新冠森家具建材城企业文化
【一中心】：志同道合
【二原则】：工作原则：自动 自觉 自发 钻研    办事原则：公平 公正 合理 合法
【三利于】：利于公司的话多说 事多做   利于团结的话多说 事多做 

           利于领导的话多说 事多做
【四结果】：结果导向法；   结果汇报法；   结果沟通法；  结果保证法。
【五要求】：布置工作说标准，汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说绩效，检查工作常态化。
【六提升】：提升学习力；提升领导力；提升规划力；提升执行力；提升创新力；

           提升影响力。

【人才观】：有德有才 破格重用；有德无才 培养使用；有才无德 限制使用；无德无才 坚决不用。
【人才目标】：将每一位追求上进的员工培养成未来的负责人、领导、股东、总经理、董事长。
【三个只要】：只要是锦上添花的事；只要是不留后遗症的事；
              只要是绝对正确的事；在新冠森都可以先斩后奏。
【经营方针】：聚精会神搞经营；  肝胆相照促和谐；  总结经验谋发展；  凝心聚力向未来。
【21世纪“三八理论”】：八小时工作劳动图生存；八小时学习总结谋发展；八小时睡觉休息养身体。
【总经理对全体员工寄语】：
            榜样明确  贵在学习看齐；追求清楚  贵在执着坚持；梦想清晰  贵在力求实现；
            目标确定  贵在寻找途径；专业认定  贵在钻研一生。
【新冠森国际企业愿景】：
                                  商场  地产  创投  共赢
           

    新冠森家居致力成为家居领域的前沿引领者，以建立环保舒适的家居环境为己任。
    新冠森将以成熟先进的管理模式来发展具有特色的连锁运营项目为本企业的奋斗目标。
    新冠森要培养吸纳发展数百位股东，并把我们的客户也转变变成股东，把每一位有才
干的、为企业倾心付出的员工培养成未来的负责人、领导、股东、总经理、董事长。
    请您给新冠森介绍三名以上的人才。
    有好思想、有作为、有项目而缺资金的人，这里是你人生腾飞的支点。。   
 
    让我的言行在这里体现价值；
    顾客的需求就是我们的追求；
    将新冠森建成自动循环发展的企业
    成功铁三角：热情、积极、专注
    员工信仰：进步、创新、拼博、团结

【总经理对高管寄语】：用绩效来说话，以成绩论英雄。
【总经理办公室】：敬天爱人，助人为乐，帮助有上进心的人成为家具建材行业成功者。
 
【总经理对后勤职员寄语】：一切为一线服务；认真钻研，提高工作效率；精打细算，节约开支。

【总经理对财务职员寄语】：

   加强预算管理，降低运营成本；加强数据分析，提供决策依据；为领导当好参谋，为单位依法理财。
 
【总经理对人力资源管理职员寄语】：
 
        任人唯贤，动态管理；重人品， 重才干， 重业绩；能者上，平者让，庸者下；
 
        领导能上能下，员工能进能出； 统一思想，建设人才梯队。
 
【总经理对营销策划职员寄语】：
 
       主动出击，抢得先机；善于总结经验，不断寻找灵感；开发创新思维，创造更多的顾客。
 
【总经理对商务职员寄语】：
 
     以市场为导向，增强市场洞察力；以创新为动力，增强企业竞争力；
 
     以业绩为根本，增强商场运营力；以服务为宗旨，吸纳更多的客户。
 
【总经理对安保人员寄语】：
          坚持原则，明辨是非；商户至上，服务第一；忠诚公司，爱岗敬业；寻找榜样，提升自我。
0定律
有目标—不拼搏=0
有计划—不落实=0
有能力—不表现=0
有知识—不应用=0
有价值—不利用=0
有原则—没坚持=0
有付出—没效益=0
有布置—没考核=0
有进步—没持续=0
有机会—没争取=0